摘要：新冠为什么许多大项目，新冠无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因

第一是探路者，感染没有经验可循，未知的风险不可控。问题恰恰出在这里，病例很多领导者在做出大决定的时候，病例并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，异常前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。增多组织尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。慢思快干整体而言，世界大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

卫生计划赶不上变化就是这个意思。此外，发出理解这些案例的分布状况也很重要。

第一个主要原因：警告项目越大，警告政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

新冠参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。慢思快干整体而言，感染大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，病例前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。异常2.找到跨界的现实中的参照系。

第一是探路者，增多组织没有经验可循，未知的风险不可控。世界（作者吴晨为财经作家。

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